adaptation du personnel

L'adaptation du personnel est un dispositifemployés au poste, à de nouvelles conditions de travail et collectives. Il est basé sur l'introduction progressive du travailleur dans les processus de production, peu familier avec lui des conditions professionnelles, organisationnelles, administratives, économiques, socio-psychologiques et autres. L'adaptation conduit à une augmentation de l'efficacité et du fonctionnement des employés et à une réduction de la rotation du personnel.

Il existe deux types d'adaptation: primaire et secondaire.

L'adaptation primaire est destinée aux jeunes cadres,qui n'ont pas d'expérience dans le travail, secondaires - aux anciens employés, qui ont changé les conditions de travail, en raison de la réception d'un nouveau poste ou des fonctions. L'adaptabilité des travailleurs âgés aux nouvelles conditions se produit généralement moins doucement, mais avec les débutants il y a souvent des problèmes, donc il faut aborder sérieusement avec le processus de leur adaptation.

Conditionnellement, la période d'adaptation à un nouveau poste peut être divisée en trois étapes:

  1. Connaissance. À ce stade, un nouveau spécialiste se familiarise avec les objectifs, les tâches et les méthodes d'organisation. Et essaie également de rejoindre l'équipe et d'établir des relations avec tous les employés de l'entreprise.
  2. Adaptation. Cette période peut durer de 1 mois à un an. Son efficacité dépend de l'aide extérieure des autres.
  3. Assimilation. À ce stade, l'employé s'adapte pleinement à son poste, s'acquitte de ses tâches et devient membre à part entière de l'équipe.

L'adaptation professionnelle d'un débutant ne dépend pas deseulement de sa diligence, mais aussi de l'aide extérieure de collègues et de la direction de l'entreprise. Et ceux-ci sont les plus intéressés à ce que le nouvel employé comprenne toutes les caractéristiques de ses fonctions officielles dès que possible et rejoigne l'équipe. Par conséquent, dans toute organisation qui se respecte, un programme d'adaptation du travail doit être développé. Il doit être soigneusement planifié pour contenir des exigences claires et précises.

Programme d'adaptation pour les nouveaux employés

  1. Définir la composition de l'équipe, qui confie la gestion de l'adaptation des nouveaux arrivants. Inclure dans ce groupe de gestionnaires et le personnel du département des ressources humaines. Expliquez clairement leurs responsabilités.
  2. Divisez les nouveaux employés en groupes, chacun d'eux a besoin d'une approche individuelle.
  3. Certains d'entre eux peuvent avoir des problèmes avec des fonctions fonctionnelles, certains ont des problèmes sociaux dans l'équipe.
  4. Faites une liste de questions qui habituellementse poser chez les débutants. Ecrivez des réponses à ces questions et voyez les réponses des nouveaux employés. Cela aidera à réduire la période d'adaptation et protège contre de nombreuses erreurs dans le travail.
  5. Développer un programme pour le premier jour de l'employé. Ce programme peut inclure la connaissance de collègues, une excursion autour de l'organisation, etc. Attribuez la personne responsable de ces événements.
  6. Préparer les documents nécessaires sur la mission de l'entreprise, l'histoire, la technologie, la culture d'entreprise, les relations internes. Ceci est

    adaptation du personnel

    sera une sorte de charte d'entreprise.
  7. Donnez aux nouveaux arrivants des informations personnelles (numéros de téléphone, courriels) pour les personnes qui peuvent être contactées en cas de difficulté de travail ou de questions.
  8. Déterminez les activités de formation spéciales dont un débutant a besoin et demandez-lui de mener ces activités.
  9. Faire une échelle de succès du novice en passant la période d'essai, l'évaluer pour tous les nouveaux employés.
  10. Résumez la période de probation et, si le nouvel arrivant a fait face, transférez-la au personnel de base.

Ne soyez pas intimidé par cette liste impressionnante, car votre entreprise gagne grâce à l'adaptation réussie des employés.