adaptation du personnel

Un processus unique par lequel on peut conduireUne évaluation du niveau de gestion du personnel dans l'organisation s'appelle adaptation du personnel. Du fait que cette pratique sera mise en œuvre dans l'entreprise, sa réputation, ainsi que la cohérence du travail de l'équipe, dépendent en grande partie.

Objectifs de l'adaptation du personnel

Au cœur de l'adaptation du personnel, l'augmentation du travailopportunités de spécialistes, grâce auxquelles les employés pourront résoudre à leur propre niveau des tâches personnelles et atteindre les objectifs fixés liés au fonctionnement et au développement de l'institution. L'adaptation du personnel dans l'organisation est une étape importante dans le développement d'un travail bien coordonné de l'entreprise qui, à bien des égards, détermine son succès et l'acquisition d'une grande réputation.

Principaux principes du développement des cadres du travail:

  • contrôle des capacités de l'entreprise;
  • comprendre le besoin de développement de l'organisation;
  • stimulation des qualités professionnelles et sociales des spécialistes;
  • l'intégrité du système de développement des ressources humaines dans l'entreprise.

Dans quel cas l'adaptation du personnel est-elle justifiée?

  • concurrence croissante dans divers segments de marché;
  • Développement informatique;
  • la nécessité de créer des projets de niveau stratégique nécessitant la participation générale de l'équipe de travail;
  • ce qui porte la société à un nouveau niveau, à la fois en termes de professionnalisme et de rentabilité.

Les employés qui ont subi un processus d'adaptation ne sont pasbesoin d'un contrôle excessif par le leadership, car leurs qualifications et leur niveau de sensibilisation à la nécessité de mener des travaux de bureau sont élevés. Cette approche peut réduire considérablement les coûts de démarrage. Ainsi, jusqu'à ce que le nouveau spécialiste fonctionne de manière aussi productive que ses employés ayant de l'expérience dans ce domaine d'activité, son travail nécessite l'établissement de grands investissements en capital. Une capacité d'adaptation efficace réduira ces coûts et permettra au débutant d'atteindre la barre définie rapidement et rejoignez l'équipe.

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Types d'adaptation du personnel

À ce jour, ces types d'adaptation du personnel dans l'organisation:

  • Primaire - formation de nouveaux employés sans expérience de travail (nous parlons de jeunes spécialistes qui viennent d'être diplômés des universités);
  • secondaire - la formation de spécialistes expérimentés (c'est une question de qualification ou de promotion).

En outre, il existe d'autres formesLes adaptations du personnel, qui sont divisées selon la direction de la formation. Ainsi, grâce à cette division, les gestionnaires ont la possibilité de choisir quels employés ont besoin de cette ou de cette option de formation. Et pour que vous compreniez ce qui se passe exactement, regardons chacune de ces méthodes plus en détail.

Adaptation socio-psychologique du personnel

Les méthodes d'adaptation sociale se caractérisent parl'entrée d'un nouveau venu à l'équipe, son acceptation rapide de l'environnement social le plus proche. De plus, en raison de cette pratique, le novice est impliqué dans la tradition et les normes non-écrites de l'équipe, le style de travail de l'appareil de leadership et les caractéristiques des relations interpersonnelles qui se forment dans l'équipe. Il stipule l'inclusion d'un débutant dans l'équipe comme ayant le même droit pour exprimer leur point de vue.

Critères d'évaluation des facteurs socio-psychologiquesla capacité de s'habituer à la satisfaction professionnelle et aux relations avec ses collègues. Et si le spécialiste répond pleinement à ces exigences, cela signifie une seule chose: le leadership au niveau approprié a organisé son entrée dans la main-d'œuvre. Dans le cas où un nouveau venu à l'entreprise possédait déjà certaines compétences et compétences pour trouver des points communs de contact avec les employés, il était certain qu'il avait déjà le temps de comprendre les bases de la technologie d'adaptation.

Adaptation du personnel au personnel

C'est un processus de familiarisation avec l'employéun nouveau type d'activité, d'organisation et de changement de comportement personnel en fonction des exigences du milieu de travail. Autrement dit, ce n'est rien d'autre qu'une procédure d'adaptation à un nouvel environnement. La raison de la nécessité d'une telle formation peut être la transition vers un nouvel emploi, le remplacement des activités professionnelles ou l'introduction de formes d'organisation améliorées.

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Les types d'adaptation au travail du personnel se caractérisent par l'orientation dans les problèmes suivants:

  • connaissance des connaissances générales et des concepts sur l'entreprise;
  • l'aspect politique de l'entreprise;
  • problèmes liés au paiement de l'activité professionnelle;
  • la protection du travail et le respect des règles de la tuberculose;
  • facteurs économiques.

Adaptation professionnelle du personnel

Adaptation professionnelle du personnell'organisation est une adaptation mutuellement bénéfique de l'employé et de l'équipe de l'entreprise, de sorte que l'employé nouvellement arrivé a la possibilité d'apprendre le plus rapidement possible à l'entreprise. Pour le dire plus clairement, cela signifie qu'un spécialiste apprend à vivre dans un environnement professionnel complètement inconnu, tente de trouver sa place dans la structure de l'entreprise en tant que travailleur qualifié qui peut rapidement trouver des moyens de résoudre des tâches de travail complexes.

Adaptation psychophysiologique du personnel

L'essence de l'adaptation du personnel dansLe contexte psychophysiologique se caractérise par une adaptation aux nouveaux contraintes physiques et psychologiques. En outre, cette forme de développement de travail aide une personne à s'habituer aux conditions sanitaires et hygiéniques, au calendrier de travail, au contenu et à la nature du travail. La capacité psychophysiologique à s'adapter à de nouvelles conditions dépend en grande partie de l'immunité de la personne, de ses réactions naturelles et de la nature de ces conditions. Je voudrais noter un fait important: la part des accidents du lion se produit aux premières étapes de travail précisément en raison de son absence.

Méthodes modernes d'adaptation du personnel

Les bons dirigeants savent que pour atteindreLa productivité élevée des employés est nécessaire pour créer une stabilité et un équilibre dans un environnement professionnel. Pour cela, diverses méthodes d'adaptation du personnel sont utilisées. Parmi toutes les méthodes variées pour impliquer les employés dans la sphère d'activité professionnelle, il n'existe que quelques options de travail efficaces qui diffèrent dans la direction de la politique des organes directeurs.

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Méthode américaine d'adaptation du personnel

Méthodes d'adaptation du personnel développéspécialistes des États-Unis, visait davantage à l'individualisme du personnel du travail que à son collectivisme. Pour la phase actuelle du développement du SAPR dans les entreprises étrangères, il est caractéristique d'augmenter le contenu, les formes et les méthodes de travail avec la main-d'œuvre de l'entreprise. En outre, la politique des leaders étrangers repose sur l'approfondissement de la spécialisation dans diverses fonctions de gestion du personnel et la croissance du professionnalisme dans le système de gestion de la République tchèque.

Adaptation du personnel en Allemagne

En Allemagne, les problèmes d'adaptation du personnel sont résolusun peu différemment parce que dans ce pays existe une loi spéciale dans laquelle sont prescrites les normes du régime juridique de l'entreprise. Ce document normatif exige que l'employeur familiarise pleinement le spécialiste nouvellement arrivé avec les conditions de travail et les spécificités de son domaine d'activité, ainsi que le présentation aux futurs employés. Pour ces besoins, utilisez la communication personnelle et la formation. Le novice se familiarise avec les documents normatifs, les procédures. Il reçoit des conseils efficaces de la personne âgée dans la catégorie d'emploi.